A experiência é um dos recursos mais valiosos no ambiente profissional. Além do conhecimento técnico, os profissionais com anos de carreira acumulam visão estratégica, capacidade de adaptação e maturidade emocional. Mais do que nunca, estes perfis são essenciais para apoiar a evolução de equipas e transmitir saber às gerações mais jovens.
O papel de mentor é uma das formas mais eficazes de dar continuidade à experiência acumulada. A mentoria permite que profissionais experientes orientem, aconselhem e inspirem colegas em início de carreira, criando laços de confiança e promovendo um verdadeiro espírito de crescimento partilhado dentro das organizações.
Para ser um bom mentor, não basta ter muitos anos de serviço. É preciso saber comunicar, escutar ativamente, dar feedback construtivo e adaptar o seu estilo de orientação à realidade do outro. Estas competências podem — e devem — ser desenvolvidas, por exemplo através da Formação Avançada em Liderança e Gestão de Equipas.
“Além do conhecimento técnico, os profissionais com anos de carreira acumulam visão estratégica, capacidade de adaptação e maturidade emocional.”
A mentoria, quando bem implementada, beneficia ambas as partes. O mentor reforça o seu papel de referência e continua a crescer, enquanto o mentorado ganha apoio, motivação e aprendizagem prática. O resultado é uma cultura organizacional mais coesa, humana e colaborativa.
Esta dinâmica intergeracional também combate o isolamento profissional que alguns sentem ao longo da carreira. O ato de partilhar conhecimento reaviva o propósito e dá nova relevância ao percurso feito, transformando a experiência acumulada num verdadeiro legado.
A formação contínua pode ajudar o profissional experiente a organizar o seu conhecimento, refletir sobre o que tem para partilhar e estruturar melhor a forma como o transmite. Não se trata de repetir o passado, mas de inspirar o futuro com base na vivência.
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Empresas que promovem programas de mentoria ganham em retenção de talento, integração mais rápida de novos colaboradores e desenvolvimento de lideranças internas. Trata-se de uma estratégia com impacto real na produtividade e no bem-estar das equipas.
Ser mentor é mais do que ensinar: é crescer com os outros. É assumir que aprender e ensinar são processos que acontecem em todas as idades — e que os profissionais mais experientes têm um papel central nesse ciclo contínuo de evolução.
A revalorização da experiência passa também por reconhecer que a partilha é uma forma de liderança. E que o maior legado que um profissional pode deixar é o conhecimento transformado em crescimento para os outros.
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Forbes – The Power of Mentorship
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