As ferramentas da qualidade sĆ£o utilizadas para definir, medir, analisar e propor soluƧƵes para os problemas identificados que interferem no desempenho dos processos organizacionais. Ajudam assim a estabelecer melhorias de qualidade.

Surgiram na dĆ©cada de 50 do sĆ©culo XX, com base nos conceitos e prĆ”ticas existentes naquela Ć©poca e, a partir daĆ­, vĆŖm sendo utilizadas nos sistemas de gestĆ£o, atravĆ©s de modelos estatĆ­sticos que auxiliam na melhoria dos serviƧos e processos.

1. Fluxograma

Auxilia na identificaĆ§Ć£o do melhor caminho que o produto ou serviƧo irĆ” percorrer no processo, ou seja, mostra as etapas sequenciais do processo, utilizando sĆ­mbolos que representam os diferentes tipos de operaƧƵes, com o objetivo de identificar o desvio, caso ocorra.

2. Diagrama de Ishikawa (Espinha de Peixe)

Tem como objetivo identificar as possĆ­veis causas de um problema e os seus efeitos, atravĆ©s da relaĆ§Ć£o entre o efeito e todas as possibilidades de causa que podem contribuir para o mesmo.

3. Folhas de VerificaĆ§Ć£o

Ɖ uma lista de itens prĆ©-estabelecidos que serĆ£o marcados a partir do momento em que forem realizados ou avaliados. Ɖ usada para a certificaĆ§Ć£o de que os passos ou itens prĆ©-estabelecidos foram cumpridos ou para avaliar em que nĆ­vel eles estĆ£o.

Ferramentas de Qualidade

“As sete ferramentas da qualidade ajudam a organizaĆ§Ć£o a elevar seu nĆ­vel de qualidade atravĆ©s da identificaĆ§Ć£o dos problemas e, consequentemente, na diminuiĆ§Ć£o dos mesmos.”

4. Diagrama de Pareto

Ɖ um recurso grĆ”fico utilizado para estabelecer uma ordenaĆ§Ć£o nas causas de perdas que devem ser sanadas.

5. Histograma

Tem como objetivo mostrar a distribuiĆ§Ć£o de frequĆŖncias de dados obtidos por mediƧƵes, atravĆ©s de um grĆ”fico de barras indicando o nĆŗmero de unidades em cada categoria.

6. Diagrama de DispersĆ£o

Mostra o que acontece com uma variĆ”vel quando a outra muda. SĆ£o representaƧƵes de duas ou mais variĆ”veis que sĆ£o organizadas num grĆ”fico, uma em funĆ§Ć£o da outra.

7. Controle EstatĆ­stico de Processo (CEP)

Usado para mostrar as tendĆŖncias dos pontos de observaĆ§Ć£o num perĆ­odo de tempo. Ɖ um tipo de grĆ”fico utilizado para o acompanhamento do processo, determinando a faixa de tolerĆ¢ncia limitada pela linha superior (limite superior de controle) e uma linha inferior (limite inferior de controle) e uma linha mĆ©dia do processo (limite central), que foram estatisticamente determinadas.

As sete ferramentas da qualidade ajudam a organizaĆ§Ć£o a elevar seu nĆ­vel de qualidade atravĆ©s da identificaĆ§Ć£o dos problemas e, consequentemente, na diminuiĆ§Ć£o dos mesmos.

Fonte: http://blogdaqualidade.com.br

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