As ferramentas da qualidade sĆ£o utilizadas para definir, medir, analisar e propor soluƧƵes para os problemas identificados que interferem no desempenho dos processos organizacionais. Ajudam assim a estabelecer melhorias de qualidade.
Surgiram na dĆ©cada de 50 do sĆ©culo XX, com base nos conceitos e prĆ”ticas existentes naquela Ć©poca e, a partir daĆ, vĆŖm sendo utilizadas nos sistemas de gestĆ£o, atravĆ©s de modelos estatĆsticos que auxiliam na melhoria dos serviƧos e processos.
1. Fluxograma
Auxilia na identificaĆ§Ć£o do melhor caminho que o produto ou serviƧo irĆ” percorrer no processo, ou seja, mostra as etapas sequenciais do processo, utilizando sĆmbolos que representam os diferentes tipos de operaƧƵes, com o objetivo de identificar o desvio, caso ocorra.
2. Diagrama de Ishikawa (Espinha de Peixe)
Tem como objetivo identificar as possĆveis causas de um problema e os seus efeitos, atravĆ©s da relaĆ§Ć£o entre o efeito e todas as possibilidades de causa que podem contribuir para o mesmo.
3. Folhas de VerificaĆ§Ć£o
Ć uma lista de itens prĆ©-estabelecidos que serĆ£o marcados a partir do momento em que forem realizados ou avaliados. Ć usada para a certificaĆ§Ć£o de que os passos ou itens prĆ©-estabelecidos foram cumpridos ou para avaliar em que nĆvel eles estĆ£o.
“As sete ferramentas da qualidade ajudam a organizaĆ§Ć£o a elevar seu nĆvel de qualidade atravĆ©s da identificaĆ§Ć£o dos problemas e, consequentemente, na diminuiĆ§Ć£o dos mesmos.”
4. Diagrama de Pareto
Ć um recurso grĆ”fico utilizado para estabelecer uma ordenaĆ§Ć£o nas causas de perdas que devem ser sanadas.
5. Histograma
Tem como objetivo mostrar a distribuiĆ§Ć£o de frequĆŖncias de dados obtidos por mediƧƵes, atravĆ©s de um grĆ”fico de barras indicando o nĆŗmero de unidades em cada categoria.
6. Diagrama de DispersĆ£o
Mostra o que acontece com uma variĆ”vel quando a outra muda. SĆ£o representaƧƵes de duas ou mais variĆ”veis que sĆ£o organizadas num grĆ”fico, uma em funĆ§Ć£o da outra.
7. Controle EstatĆstico de Processo (CEP)
Usado para mostrar as tendĆŖncias dos pontos de observaĆ§Ć£o num perĆodo de tempo. Ć um tipo de grĆ”fico utilizado para o acompanhamento do processo, determinando a faixa de tolerĆ¢ncia limitada pela linha superior (limite superior de controle) e uma linha inferior (limite inferior de controle) e uma linha mĆ©dia do processo (limite central), que foram estatisticamente determinadas.
As sete ferramentas da qualidade ajudam a organizaĆ§Ć£o a elevar seu nĆvel de qualidade atravĆ©s da identificaĆ§Ć£o dos problemas e, consequentemente, na diminuiĆ§Ć£o dos mesmos.
Fonte: http://blogdaqualidade.com.br
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As ferramentas da qualidade sĆ£o instrumentos fundamentais para desenvolver o raciocĆnio lĆ³gico e a tomada de decisƵes objetivas, com o objetivo de contribuir para o desenvolvimento das pessoas e a soluĆ§Ć£o de problemas de mĆ©dia e alta complexidade.