Descrição

Esta formação tem como objetivo dotar os formandos de conhecimentos sobre sistemas de controlo de gestão.

A gestão estratégica das organizações envolve a definição de objetivos que importa garantir que são efetivamente alcançados. O controlo de gestão tem como função essencial a comparação entre a performance desejada para a empresa e aquela que efetivamente se alcança, bem como, a tomada de ações corretivas no caso de registarem desvios.

É neste contexto que esta formação se afigura como uma matéria essencial em termos de gestão organizacional.

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Gerais:

Dotar os formandos de conhecimentos sobre sistemas de controlo de gestão, incluindo a definição de um orçamento e respetivo controlo.

Específicos:

Concluída a ação de formação, os e-alunos deverão ser capazes de:

– Compreender a definição e a importância destes sistemas;

– Elencar os princípios básicos;

– Identificar as fases do processo;

– Compreender os principais momentos da implementação de um sistema de controlo de gestão;

– Compreender em que consiste o orçamento;

– Identificar os aspetos cruciais do processo orçamental;

– Evidenciar a finalidade do controlo orçamental e apurar desvios orçamentais:

– Listar as vantagens e limitações do controlo orçamental;

– Conhecer os vários tipos destes sistemas;

– Elencar os fatores condicionantes no desenho e implementação de um sistema de controlo de gestão;

– Compreender a relação entre a informação e os sistemas de controlo de gestão;

– Conhecer o modelo Tableau de Bord e o modelo Balanced Score Card;

– Estabelecer uma relação comparativa entres estes dois métodos .

1. Controlo de gestão: conceitos básicos

1.1 Definição de Controlo de Gestão

1.2 Princípios do Controlo de Gestão

1.3 Fases do Processo de Controlo

1.4 Fases de desenvolvimento do Sistema de Controlo

2. O orçamento e o controlo orçamental

2.1 O Orçamento

2.2 O Processo Orçamental

2.3 Controlo e análise de desvios

2.4 Vantagens e limitações do Controlo Orçamental

3. Sistemas de controlo de gestão

3.1 Tipos de controlo

3.2 Fatores condicionantes dos sistemas de controlo

3.3 A informação e os sistemas de controlo

4. Tableau de Bord e Balanced Score Card

4.1 Tableau de bord

4.2 Balanced Score Card

4.3 Análise Comparativa

Destinado a todos os que pretendem adquirir uma formação sobre os sistemas de controlo de gestão.

No modelo de e-learning o e-aluno tem a possibilidade de frequentar o curso e realizar as atividades nos dias e horários que desejar, desde que dentro dos prazos definidos para o curso.

A avaliação depende dos seguintes itens:

– avaliação obtida nos testes;

– classificação obtida nos desafios.

A conclusão da formação com Aproveitamento implica a obtenção de uma classificação final igual ou superior a 10 (dez) valores na nota de avaliação final, numa escala de 0 a 20 valores. A conclusão da formação com aproveitamento resulta na obtenção de um Certificado de Formação Profissional, emitido de acordo com os requisitos legais em vigor, que será enviado para a morada indicada pelo e-aluno até um prazo máximo de 15 dias após a conclusão da ação de formação.

Fantástico modulo de aprendizagem, para aprofundamento de conceitos e desenvolvimento profissional.

Paulo Barrocas