Descrição
Esta formação tem como objetivo dotar os formandos de conhecimentos sobre sistemas de controlo de gestão.
A gestão estratégica das organizações envolve a definição de objetivos que importa garantir que são efetivamente alcançados. O controlo de gestão tem como função essencial a comparação entre a performance desejada para a empresa e aquela que efetivamente se alcança, bem como, a tomada de ações corretivas no caso de registarem desvios.
É neste contexto que esta formação se afigura como uma matéria essencial em termos de gestão organizacional.
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Gerais:
Dotar os formandos de conhecimentos sobre sistemas de controlo de gestão, incluindo a definição de um orçamento e respetivo controlo.
Específicos:
Concluída a ação de formação, os e-alunos deverão ser capazes de:
– Compreender a definição e a importância destes sistemas;
– Elencar os princípios básicos;
– Identificar as fases do processo;
– Compreender os principais momentos da implementação de um sistema de controlo de gestão;
– Compreender em que consiste o orçamento;
– Identificar os aspetos cruciais do processo orçamental;
– Evidenciar a finalidade do controlo orçamental e apurar desvios orçamentais:
– Listar as vantagens e limitações do controlo orçamental;
– Conhecer os vários tipos destes sistemas;
– Elencar os fatores condicionantes no desenho e implementação de um sistema de controlo de gestão;
– Compreender a relação entre a informação e os sistemas de controlo de gestão;
– Conhecer o modelo Tableau de Bord e o modelo Balanced Score Card;
– Estabelecer uma relação comparativa entres estes dois métodos .
1. Controlo de gestão: conceitos básicos
1.1 Definição de Controlo de Gestão
1.2 Princípios do Controlo de Gestão
1.3 Fases do Processo de Controlo
1.4 Fases de desenvolvimento do Sistema de Controlo
2. O orçamento e o controlo orçamental
2.1 O Orçamento
2.2 O Processo Orçamental
2.3 Controlo e análise de desvios
2.4 Vantagens e limitações do Controlo Orçamental
3. Sistemas de controlo de gestão
3.1 Tipos de controlo
3.2 Fatores condicionantes dos sistemas de controlo
3.3 A informação e os sistemas de controlo
4. Tableau de Bord e Balanced Score Card
4.1 Tableau de bord
4.2 Balanced Score Card
4.3 Análise Comparativa
Destinado a todos os que pretendem adquirir uma formação sobre os sistemas de controlo de gestão.
No modelo de e-learning o e-aluno tem a possibilidade de frequentar o curso e realizar as atividades nos dias e horários que desejar, desde que dentro dos prazos definidos para o curso.
A avaliação depende dos seguintes itens:
– avaliação obtida nos testes;
– classificação obtida nos desafios.
A conclusão da formação com Aproveitamento implica a obtenção de uma classificação final igual ou superior a 10 (dez) valores na nota de avaliação final, numa escala de 0 a 20 valores. A conclusão da formação com aproveitamento resulta na obtenção de um Certificado de Formação Profissional, emitido de acordo com os requisitos legais em vigor, que será enviado para a morada indicada pelo e-aluno até um prazo máximo de 15 dias após a conclusão da ação de formação.
Fantástico modulo de aprendizagem, para aprofundamento de conceitos e desenvolvimento profissional.
