Descrição
A liderança eficaz define o sucesso de qualquer equipa. A Formação Avançada em Liderança e Gestão de Equipas 360 prepara-o para desenvolver competências estratégicas que impulsionam a motivação, a produtividade e a harmonia organizacional.
Domine as melhores práticas em liderança de equipas, coaching organizacional, gestão do stress e resolução de conflitos. Com esta formação, irá aprender a inspirar, a gerir desafios e a criar um ambiente de trabalho colaborativo e eficiente.
Transforme-se num líder de alto desempenho e destaque-se no mercado. Inscreva-se já e eleve a sua carreira ao próximo nível!
Gerais:
– Dotar os formandos de conhecimentos sobre o conceito de Liderança, compreendendo a Liderança Situacional e que tem aos seu dispor diversos estilos de liderança, bem como as competências críticas de um Líder de sucesso e como pode potenciar a performance da sua equipa;
– Desenvolver e aperfeiçoar as competências chave para a prática do coaching e do autocoaching e integrar o desenvolvimento pessoal e a programação neurolinguística na prática do coaching, bem como experienciar técnicas de coaching;
– Gerir positivamente as situações e momentos de stress pessoal e profissional;
– Desenvolver competências para a prática de gestão de conflitos, com recurso a ferramentas diversas na área da comunicação, assertividade e estilos positivos de gestão.
Específicos:
Concluída a ação de formação os e-alunos serão capazes de:
– Compreender o conceito de Liderança e aplicação em contextos diversos;
– Identificar diferentes estilos de Liderança;
– Deter conhecimentos e ferramentas práticas para desenvolver as competências comportamentais do líder;
– Conhecer estratégias e metodologias eficazes para alcançar ainda melhores resultados na sua equipa;
– Definir o plano de ação para aumentar o seu sucesso profissional;
– Compreender o que é o Coaching e como aplicar as competências de Coaching para potenciar o seu desenvolvimento e o desenvolvimento das equipas;
– Reconhecer o potencial de cada elemento da equipa;
– Reconhecer o seu potencial;
– Condução de um processo e sessões de Coaching no contexto do desenvolvimento das pessoas e das equipas;
– Definir o conceito de stress de acordo com diversas teorias explicativas
– Distinguir eustress de distress
– Identificar os sinais e origens do stress
– Identificar os diferentes tipos de fatores desencadeadores de stress
– Enumerar as reações ao stress
– Relacionar os tipos de personalidade e o stress
– Associar stress e burnout
– Identificar estratégias de coping
– Aplicar estratégias promotoras do equilíbrio entre a vida profissional e pessoal
– Aplicar metodologias e estratégias de organização do trabalho e do tempo
– Aplicar estratégias de gestão do stress baseadas no pensamento, no comportamento e nos cuidados pessoais
– Construir um plano pessoal para a gestão do stress;
– Definir conflito;
– Distinguir a visão tradicional da visão atual do conflito;
– Enumerar as vantagens e desvantagens do conflito;
– Distinguir os diferentes tipos de conflito;
– Enumerar as causas do conflito;
– Distinguir as diferentes fases de um conflito;
– Definir conflito organizacional;
– Caracterizar uma organização;
– Enumerar as origens dos conflitos organizacionais;
– Enumerar os sinais de conflito organizacional;
– Caracterizar as diferentes abordagens à gestão de conflitos organizacionais;
– Reconhecer a importância dos gestores na gestão de conflitos organizacionais;
– Enumerar os princípios para análise de um conflito;
– Enumerar os princípios para a gestão eficaz de conflitos;
– Caracterizar os diferentes estilos de gestão de conflitos;
– Caracterizar a estratégia de negociação em situação de conflito;
– Caracterizar a estratégia de mediação em situação de conflito;
– Distinguir comunicação verbal e não-verbal;
– Identificar barreiras à comunicação;
– Caracterizar os diferentes estilos de comunicação;
– Definir a assertividade como ferramenta na gestão de conflitos;
– Aplicar a escuta ativa e a colocação de perguntas como ferramentas de gestão de conflitos;
– Enumerar as habilidades de comunicação eficaz a utilizar na gestão de conflitos.
Módulo 1 – Liderança de Equipas
1.1 Caracterizar a Liderança e o seu contexto
1.2 Competências críticas de Liderança
1.3 Desenvolvimento de Pessoas
1.4 O meu plano de Ação
Módulo 2 – Coaching Organizacional e Desenvolvimento de Equipas
2.1 História e Evolução do Coaching
2.2 A Programação Neurolinguística
2.3 O Coaching e a Liderança
2.4 O Coaching e a Gestão de Equipas
Módulo 3 – Gestão do stress
3.1 Stress: um amigo ou um inimigo?
3.2 Equilíbrio vida profissional-vida pessoal
3.3 Organização do trabalho e do tempo
3.4 Estratégias de gestão do stress
3.5 Cuidados pessoais e estratégias de autogestão do stress
Módulo 4 – Gestão de Conflitos
4.1 O conflito: um perigo ou uma oportunidade?
4.2 O conflito organizacional
4.3 Estratégias de gestão de conflitos
4.4 Comunicação e gestão de conflitos
A Formação Avançada em Liderança e Gestão de Equipas 360 destina-se a profissionais que desejam aprimorar as suas capacidades de liderança e gestão de equipas para obter melhores resultados organizacionais.
Esta formação é ideal para gestores, líderes de equipa, coordenadores, supervisores e empreendedores que procuram desenvolver competências para motivar, inspirar e conduzir equipas de forma eficiente. Além disso, é indicada para profissionais que pretendem melhorar a sua comunicação, gestão de stress e resolução de conflitos, criando um ambiente de trabalho mais produtivo e harmonioso.
Numa realidade empresarial em constante mudança, as organizações valorizam líderes que saibam gerir equipas de forma estratégica, promover um clima positivo e resolver desafios com assertividade. Esta formação oferece ferramentas práticas e métodos comprovados que permitem aos profissionais fortalecer a sua liderança e otimizar o desempenho das suas equipas.
No modelo de e-learning o e-aluno tem a possibilidade de frequentar a formação avançada e realizar as atividades nos dias e horários que desejar, desde que dentro dos prazos definidos para a formação avançada. .
Cada módulo é avaliado com base na média aritmética simples das notas obtidas nos Testes.
A nota de avaliação final da formação avançada é obtida através do cálculo da média aritmética simples das notas finais obtidas pelo e-aluno em cada módulo que a constitui.
A conclusão da formação com Aproveitamento implica a obtenção de uma classificação final igual ou superior a 10 (dez) valores na nota de avaliação final, numa escala de 0 a 20 valores. A conclusão da formação com aproveitamento resulta na obtenção de um Certificado de Formação Profissional, emitido de acordo com os requisitos legais em vigor, que será enviado para a morada indicada pelo e-aluno até um prazo máximo de 15 dias após a conclusão da ação de formação.